5.05.2010

Metody porównawcze są grupą metod najczęściej stosowanych w wycenie różnych aktywów. Pozwalają one określić możliwą w danym momencie cenę sprzedaży aktywa na podstawie cen podobnych aktywów. W wypadku wyceny przedsiębiorstwa metodami porównawczymi nie jest zatem określana jego wartość wewnętrzna, tylko tzw. wartość godziwa (możliwa do uzyskania cena) w danych warunkach rynkowych.

5.05.2010

W odróżnieniu do wycen metodami porównawczymi, które pozwalają określić wartość godziwą, czyli najbardziej prawdopodobną cenę transakcji – metody dochodowe pozwalają na określenie wartości wewnętrznej przedsiębiorstwa. W metodach dochodowych do wyceny stosowane są prognozowane wyniki finansowe, które właściciel mógłby otrzymać w związku z posiadaniem danej firmy. Tak więc, przedsiębiorstwo wyceniane jest jak generująca zyski inwestycja.

5.05.2010

Metody zysków rezydualnych są obok metod zdyskontowanych przepływów pieniężnych drugą grupą dochodowych metod wyceny. Metody zysków rezydualnych są wykorzystywane zarówno do wyceny przedsiębiorstw, jak i do oceny efektywności poszczególnych jednostek/oddziałów firmy.

5.05.2010

To grupa najbardziej intuicyjnych metod wyceny, które pozwalają określić wartość przedsiębiorstw zgodnie z wartością ich majątku (aktywów). Ich największą zaletą jest prostota obliczeń i łatwość zastosowania. Jednakże metody te obarczone są licznymi wadami, które ograniczają możliwość ich zastosowania do niewielu przypadków (np. kiedy właściciel rozważa zamknięcie lub zmianę działalności firmy). Do wad należą w szczególności:

20.04.2010

Każdy inwestor, przedsiębiorca i właściciel zastanawia się w różnych sytuacjach biznesowych nad wartością swojej firmy lub planowanej inwestycji. Jeżeli nie zna biegle tajników wyceny, staje przed pytaniami typu – ile, choćby szacunkowo, mogłaby być warta firma? Na jakiej podstawie powinno się ją wycenić? Jakie czynniki wpływają na wartość firmy? Jak zwiększyć tę wartość?

20.04.2010

Inwestorzy różnych kategorii zwracają uwagę na inne kwestie podczas zakupu przedsiębiorstw i kierują się innymi zasadami, co sprawia, że kładą nacisk na różne kwestie zarówno w trakcie negocjacji, jak i po transakcji.

15.04.2010

„Ten, który zna cenę wszystkiego, a nie zna wartości niczego” – opisał cynika Oscar Wilde. Jednak w świecie inwestycji nikt nie powinien lekceważyć różnicy między ceną a wartością. Dlaczego? Przyjrzyjmy się kilku definicjom.

8.03.2010

Decyzja pierwszego Właściciela o sprzedaży przedsiębiorstwa jest jedną z najważniejszych w jego życiu. Perspektywa sprzedaży firmy kusi Właścicieli, lecz jednocześnie wprawia ich w zakłopotanie. Przed podjęciem ostatecznej decyzji Właściciel staje przed wieloma dylematami:

2.02.2010

Dlaczego niespełna 50% przejęć kończy się sukcesem? Za niepowodzenie akwizycji odpowiadają różnorodne czynniki. Analiza słynnych porażek poucza jednak, że podstawowym problemem, także przy dużych transakcjach, jest oportunizm i lekceważenie sprawdzonych w biznesie reguł należytej staranności.

5.01.2010

Skuteczne przeprowadzenie akwizycji opiera się na zastosowaniu odpowiedniego planowania i wykorzystaniu sprawdzonych procedur. Przejęcie przedsiębiorstwa wymaga szeregu przygotowań, a jego sukces zależy od wielu newralgicznych kwestii, na które należy zwrócić uwagę podczas transakcji.

15.12.2009

Sprzedaż przedsiębiorstwa jest złożoną procedurą, która obejmuje liczne elementy ekonomiczno-finansowe oraz podatkowe i prawne. Proces ten może wymagać nie tylko zaangażowania Właściciela i zarządu, ale również wielu działów sprzedawanej firmy. Dlatego przed przystąpieniem do sprzedaży przedsiębiorstwa należy rozpocząć od uporządkowania działalności. Pozwoli to usprawnić przebieg transakcji oraz uniknąć nieoczekiwanych zwrotów w kluczowych momentach negocjacji.