Pomagamy uniknąć błędów, które powodują, że niespełna 50% przejęć kończy się sukcesem. Wspieramy Właściciela od momentu przygotowania strategii kupna oraz poszukiwania spółek do przejęcia, poprzez przygotowanie analizy due diligence przedsiębiorstwa, wycenę, negocjacje i strukturyzację finansowania, do finalizacji umowy sprzedaży oraz poprawy funkcjonowania i skutecznej integracji.

Realizacja transakcji fuzji i przejęć

• opracowanie koncepcji rozwoju poprzez przejęcia

• identyfikacja obiektów przejęcia lub połączenia

• selekcja ofert i wstępne kontakty

• wycena ofert i opracowanie modelu finansowania

• pozyskiwanie kapitału dłużnego do sfinalizowania transakcji

• przygotowanie planu integracji lub połączenia

• analiza przedsiębiorstw (due diligence) i oszacowanie czynników ryzyka związanych z transakcją

• negocjacje ze stronami transakcji

• obsługa prawna transakcji i koordynacja pracy doradcy podatkowego

Więcej informacji na temat istotnych spraw, na które należy zwrócić uwagę kupując firmę oraz samego procesu przejęcia przedsiębiorstwa znajduje się w bazie wiedzy.